Son las tareas necesarias para eliminar o minimizar los riesgos aparejados al Proceso Constructivo. Directamente relacionado con la Dirección de Ejecución, el Coordinador de Seguridad y Salud hace honor a su nombre poniendo en común las medidas preventivas y de seguridad que cada fase de obra necesita. Antes de la obra, supervisa el Estudio de Seguridad y Salud del Proyecto de Ejecución, asimilándolo y afinándolo allí donde fuese necesario. Aprueba u ordena modificaciones al Plan de Seguridad y Salud que presenta el Contratista, para asegurarse de que es compatible con la obra a ejecutar. Durante la obra, coordina la aplicación de los principios generales de prevención y seguridad. Toma decisiones técnicas para la planificación de los trabajos y adapta los medios necesarios al cronograma de obra. Coordina también las actividades de la obra para garantizar que todos los trabajadores apliquen por igual estos principios, así como las acciones y funciones de control de esta aplicación. Se asegura de que haya un control efectivo de los accesos a obra. ¿Cómo se realiza? Antes de la obra, el trabajo en Oficina Técnica se centra en el estudio detallado de los documentos relativos a la seguridad. Se solapan en un gráfico los medios de prevención sobre las distintas partidas del presupuesto y programa las actividades para que no existan fallas u holguras de seguridad. Se producen comunicaciones con el Contratista relativas a la disposición y experiencia con los medios de protección y se trazan unos principios básicos de responsabilidad y compromiso con la seguridad. En Obra, se predica con el ejemplo y no se toleran las excepciones. Ningún tajo ha de tener mayor riesgo que el intrínsecamente relacionado con su desarrollo. Se presta especial atención al equipamiento individual y colectivo, así como a las circulaciones y acopios. ¿Qué criterio necesita? Una obra es de los lugares más peligrosos en los que puede estar una persona. Nunca se exagera a este respecto. La profesionalidad del constructor es clave para minimizar los riesgos. Cuanto más profesional sea un constructor, mejor entenderá esta máxima y mejor la difundirá entre sus trabajadores. La labor del Coordinador no puede suplir a la del Constructor. Tampoco es su deber educar al respecto: a una obra se llega con estas lecciones aprendidas y el Coordinador sólo ha de ayudar a que el resultado global sea tan seguro como la seguridad de cada individuo interviniente. Un buen Coordinador de Seguridad y Salud ha de ser riguroso e inflexible.

Ni que decir tiene que un buen Director de Ejecución entiende a la perfección que está construyendo “la casa de alguien”, por lo que esa persona ha de ser el centro de todo el Proceso. El compromiso y la honestidad para con su Promotora han de ser los valores principales del Director: ha de escuchar sus inquietudes y asimilar sus preocupaciones. Ha de prescribir las mejores soluciones para ella, sin ningún otro criterio. Ha de decir “no sé” cuando no sabe y “confía en mí” cuando se trate de ahorrarle detalles innecesarios. También ha de sentir respeto por su profesión, única garantía de que, en procesos tan largos y complicados, se mantenga un nivel de autoexigencia tal, que se contagie al resto del equipo. El ego ha de quedar totalmente desterrado de la toma de decisiones, entendiendo que cada agente involucrado tiene su papel, su rango de acción y su filosofía de trabajo. La orquestación de estos agentes ha de afinarse para conseguir el mejor entregable posible, supeditándolo todo al beneficio material y emocional de la Promotora. El Proyecto Arquitectónico es la expresión artístico-técnica de la voluntad y las necesidades de la Promotora, por lo que interpretarlo y llevarlo a la realidad requiere estos valores firmes, determinación y empatía.

Antes de iniciar la obra, se trabaja mucho en oficina. Se evalúa el Proyecto de Ejecución en todos y cada uno de los aspectos, comprobando superficies, materiales, cronogramas… Ningún proyecto, por definición, puede contemplar todos los aspectos que incluirá la obra, por lo que habrá que identificar las lagunas existentes y entablar conversaciones con el resto de los agentes: Proyectistas, Directores de Obra, Constructores, Promotora, así como proveedores y administraciones. Este trabajo previo ha de ser lo suficientemente intensivo para minimizar o eliminar los riesgos futuros, acotando la incertidumbre de los procesos. También es el momento más adecuado para poner en común aquellos cambios o modificaciones permisibles al Proyecto Arquitectónico con la Promoción y los Proyectistas. Una vez iniciada la obra, el trabajo fundamental del Director de Ejecución se realiza mediante visitas a Obra. Algunas de estas visitas estarán programadas desde el cronograma, según puntos críticos o hitos. Otras vendrán dadas por dudas puntuales, condiciones climáticas y/o emergencias. Las distintas fases de obra conllevan más o menos cantidad o frecuencia de visitas: dependerá sobre todo del grado de implicación y confiabilidad de la constructora. Las instrucciones del DEO han de ser cumplidas con diligencia y sin excepción por el constructor, derivándolas en todas y cada una de las subcontratas que puedan aparecer. Y no solo cumplirlas, sino documentarlas con fotografías y/o vídeo. Habrá fases de obra en las que serán necesarias varias visitas por semana y otras en las que cada quince días sea suficiente, siempre apoyándose en una comunicación total y fluida por medios telemáticos. En la obra tendrá que existir un espacio lo suficientemente acondicionado para poder trabajar con planos y tener reuniones interdisciplinares con un mínimo de confort. Estas reuniones resultan fundamentales para resolver problemas constructivos, discrepancias o modificados sobrevenidos con garantías de éxito. Todo agente involucrado deberá asistir y el planteamiento será siempre “a favor de obra”. Durante toda la Obra, el Director de Ejecución, realizará labor de Oficina Técnica tras cada visita. Esto incluye un debriefing técnico y administrativo para poder llevar la obra al día. La cadencia de este trabajo ha de ser constante y repercutir en un horizonte atrás y adelante suficientemente amplio para que el DEO pueda responder a cualquier pregunta que se le haga, o redactar cualquier documento necesario, en un tiempo mínimo.

Son todas las tareas necesarias para dirigir la construcción material de la obra. Esto significa que hay que controlar la cantidad y la calidad de lo construido, según el trinomio TIEMPO – COSTE – CALIDAD. Así, el Director de Ejecución de Obra ha de estudiar a fondo el Proyecto para interiorizar la obra venidera, encontrar ambigüedades o indefiniciones y anticiparse a su resolución. Tiene especial importancia iniciar una relación fluida con el Constructor, para determinar qué medios y procedimientos serán empleados, por lo que las reuniones previas al comienzo de obra han de ser intensivas y productivas. El Director de Ejecución verificará que cada material de construcción que sea recepcionado y acopiado en obra, lo es conforme a normativa y especificaciones técnicas de los productos. Así se evitan mermas en las calidades o patologías futuras. Habrá de comprobar también los replanteos, trasladando las medidas del plano al terreno, para que cada elemento vaya en su correcto lugar y no haya errores que devengan en problemas de encaje, solapamiento o mal funcionamiento. El DEO es el responsable de supervisar (y en su caso) corregir la ejecución y disposición de todos los elementos constructivos. Requerirán especial atención los detalles de arranque y encuentros entre elementos, así como las posibles incompatibilidades entre materiales. Tiene muchísima importancia el comportamiento del agua en toda la envolvente (cubierta y cerramientos), así como todos los detalles estructurales. Ha de inquirir, amoldar, asesorar y supervisar el modus operandi de la constructora en todos estos detalles para garantizar la máxima calidad por el precio presupuestado. Además de estas tareas técnicas, el Director de Ejecución consignará en el Libro de Órdenes las instrucciones precisas sobre cada procedimiento de obra, para dejar constancia del buen hacer de todo el equipo. También elaborará y suscribirá las certificaciones parciales y liquidación final de la obra ejecutada, midiendo y comprobando que lo que se cobra está acorde con la calidad y el precio convenido. Si por motivos financieros son necesarios Certificados de Avance de Obra, será el encargado de emitirlos. También aportará la información necesaria para redactar la documentación de la obra ejecutada, con especial atención al programa de mantenimiento de la vivienda.

No olvidemos que "proyectar" es algo parecido a "intentar ver el futuro". Con el dinero todo se vuelve más delicado. Es por eso que el siguiente esquema define, sucinta y claramente, los diferentes tipos de presupuestos asociados a los proyectos de edificación.